Преди години си мислех, че знам как изглежда успехът. Да завърша образованието си. Да създам семейство. Да изградя бизнес. Да бъда полезна на хората. Да имам свободата да избирам как да живея живота си. Години наред вървях към тези цели…
Преди години вярвах, че е важно лидерите в организациите да създават безопасност и условия хората да се чувстват комфортно, да окуражат откритост. Което свързвах с идеята за уязвимост и оттам доверие и близост в екипа. Не бях нащрек, когато в…
Преди няколко седмици бях в Порто. Когато направих тази снимка, осъзнах, че лидерството е точно като мост, който свързва два бряга. Не случайно в последните години толкова изследвания показват, че една от основните причини за организационни затруднения е липсата на…
Все по-рядко ми се струва да го виждаме. Мъже, които избират брака. Не за година, не за пет. А за десетилетия. 27 години, както в случая с моя съпруг. В свят, в който „свободата“ често се бърка с бягство, а…
Преди две години работих с една неправителствена организация. В началото, когато се свързаха с мен и започнахме разговорите, ми казаха: „При нас в екипа всичко е наред. Да не си помислиш нещо. Просто искаме да е забавно и полезно.“ Когато…
Снощи слушах интервю с Мария Аронова. Според мен е една от най- великите руски актриси. Попитаха я кое е най-ценното за нея. Вместо да говори за роли, сцени и пр, каза, че най-ценното е всичко, което е свързано с дома…
По време на пътуванията ми по света през последните 2 години понякога снимах деца (Знаете, че обожавам да снимам) Не често. Дори по-рядко, отколкото ми се искаше. Имаше вътрешен етичен въпрос – мога ли? Защото ако попитам родителите, моментът минава.…
Това звучи неудобно, особено написано от човек, който от години работи с лидери и екипи. Но ако сме честни – проблемът в организациите рядко е в липсата на знание. Хората знаят какво е обратна връзка, доверие, ангажираност. Разбират концепциите, кимат,…
Срещите не липсват. Календарите са пълни. Хората говорят, обсъждат, кимат. И въпреки това – нищо съществено не се променя. Излизаме от среща с усещането, че „пак говорихме“, но не можем да кажем какво точно е решено. Нито кой поема отговорност.…
Тя отново беше полегнала на дивана, напълно изгубена в мислите си и в едно разкъсващо състояние на неяснота… какво да прави с живота си… Мислено непрекъснато тръгваше в различни посоки… Да започне нещо свое. Да потърси обяви за работа. Или…
Беше началото на май. Сбъдвах си една мечта от предо 25 години. Отлагана. Пренебрегвана. Истинска. В ранното утро на дългоочакваното ми отпътуване за Южна Америка не носех само багаж. Носех едно чувство, че предстои нещо важно. Знам, че и вие…
(Готова ли е вашата организация да признае, че ниската ангажираност на работа може да ѝ струва повече, отколкото предполагаме?) Защо това, че вашите хора да не са заинтересовани/ангажирани на работа не е просто „човешки каприз“ Понякога бизнес лидерите гледат на…
Нищо не предвещаваше по-нататъшните събития. Беше от онези кратки слънчеви зимни следобеди, когато слънцето самоотвержено пробива през смръзналите облаци и затопля леко заледените тротоари. Но много, много леко, за да се запази чистият мраз на въздуха. Все пак е зима.…
Когато не е достатъчно да си просто умен: предизвикателствата пред изключително умните лидери.
Знаете ли, че прекалено високият коефициент на интелигентност може да работи срещу ефективността на лидера? Изследване в Journal of Applied Psychology показва, че лидерите с IQ над 120 често срещат трудности в комуникацията, емпатията и връзката със своите екипи. Интелектът, макар и важен, трябва да бъде балансиран с емоционална интелигентност и умения за свързване с хората.
Did you know that being exceptionally intelligent could work against your leadership effectiveness? Research from the Journal of Applied Psychology reveals that leaders with an IQ above 120 often face challenges in communication, empathy, and connection with their teams. Intelligence, while critical, needs to be balanced with emotional intelligence and relational skills to inspire, rather than overwhelm.
In a lively and engaging setting, Frontex International's contact center team took part in the corporate training "Authentic Communication," led by Dr. Zornitsa Stefanova. The training explored themes like effective communication, active listening, and relationship-building, leaving participants inspired to integrate these insights into their daily work. Contact us for corporate training opportunities at +359 88888 5082.
Фронтекс Интернешънъл проведе обучение „Автентична комуникация“, ръководено от д-р Зорница Стефанова, за екипа на контактния си център.
В Силата на уязвимостта: как уязвимостта води до емоционална устойчивост и личностно израстване. Смелостта да бъдем автентични ни дава сила.
Изградете самоувереност и използвайте вътрешната си сила с д-р Зори Стефанова и "Свръхчовекът" Георги Ненов. Гледайте сега!
Заповядайте в подкаста Вътрешен компас: Пътувай към себе си с д-р Зори Стефанова. С искрената и завладяваща Мари Константин, основател и собственик на @space.productions.sofia ще говорим за себепознание
